因为儿子一句话，我放弃了天美的高薪管理岗

当下，如何上岸，如何苟命，成了太多打工人思考的命题。大部分人都努力把自己训练成一块精准的零件，确保可以在公司里没有偏差地持续运转。

但总有人向往自由。

今年4月，已经在天美干了9年，身居《王者荣耀》管理岗的老周，做了一个大胆的决定：辞去工作，回家带娃。

老周的离职贴发出后，在微博、小红书引起了不小的反响与共鸣，很多人都佩服他的勇气。

在最开始，身边几乎没人能够马上理解他。活着已然不易，为什么还要放弃无数人梦寐以求的岗位？哪怕有了一定存款，裸辞带娃依然意味着将放弃更优渥的生活条件与可能性，甚至还要做好与社会脱轨的准备。

况且，刚满35岁的老周。远谈不上财务自由，他与普通人一样，遭受着这个年纪该有的压力：先前因种种原因，他曾有过换工作的念头，但有娃之后，他很快就搁置了不安分的想法；而随着孩子长大，本就不大的房子，可能会变得逐渐逼仄；更不用说，如今赋闲在家的他，已经不得不直面柴米油盐的生活琐事。

尽管如此，老周依然没有后悔离职。面对逐渐失衡的生活，以及工作中的内耗，他认为必须按下暂停键了。

以下根据老周的讲述整理：

一

今年春节复工的第一天，我在企业微信找到了领导的聊天窗口。一会儿打开，一会儿关掉，纠结了整整三个小时，我还是把一大段离职信发了过去。

他很震惊，觉得我的价值观是不是突然换到了另一个次元，来来回回约我面聊了几次。身边很多人都说，这个决定不经大脑，太意气用事。回想起来，我也觉得有点不可思议，毕竟我曾幻想过，自己会在腾讯干到退休。

我从小就喜欢游戏，课间会拉上同学，在纸上画着类似红警、生化危机的地图。我来扮演导演，扔骰子，走几步，再画个怪，有点像我们现在做的paperprototype（纸上原型）。

从川美毕业后，我顺利进入腾讯。在这九年里，我对项目倾注了非常多感情。之前我和媳妇说，现在我们有了娃，但他只能算老二，老大是王者，是我一直参与做到现在的。

在《王者荣耀》的立项早期、每次攻坚期，我都能真切感受到这是自己感兴趣和热爱的事情，团队里的小伙伴也是有火的，大家互相陪着，自愿加班到很晚。哪怕连续两个月连轴转，我的想法也没变过。

当然，职场变化莫测，我也想过会在什么时候离开这个车站。比如项目遇见一些情况，我被裁了，被调离了；又或者这么久待在同一个项目，我厌了，想要换个脑子，都有可能；甚至我还预想过自己会去做独立游戏。

但实际上，考虑到不管是团队多年磨合的信任度、氛围，还是好不容易建立起来的流程制度，以及项目带来的种种光环和利益，我没有理由主动离开这里。如果我很轻松地告诉你，离职时没有一点不舍，那绝对是在装X。

而且，前两年有了娃要养后，我马上就把所有稀奇古怪的想法都打消了，先安分待着。但没想到的是，最后恰恰是因为小孩的一句话，让我决定离职。

我的小孩已经两岁半了，可我陪伴他的时间非常少。虽然要加班到凌晨的攻坚期不是常态，但小孩睡得早，我平常回到家里，他大概也已经休息了。

我正在做的个人IP“卡尔潘”，最早是当作睡前故事创作的。老婆怀孕后，我就开始写，大概编了一百多章，想着可以给小朋友天天讲，结果后来发现，他睡前压根看不见我，一共也没讲过几章。

卡尔潘

最让我崩溃的是，今年春节，我在家和小孩相处的时间变多了，关系真是到了顶峰，我觉得他很爱我。可是在大年初三，他可能是有起床气，突然就看着我不耐烦，指着窗户外面的公司大楼说，“爸爸回家，爸爸去工作。”

我愣住了，爸爸不就在家吗？爸爸不是在家里陪你吗？瞬间，我就热泪盈眶，有种被点醒了的感觉。原来，在小孩眼里，我的意义可能就是那栋白色建筑。

后面几天晚上，我失眠了，躺在床上想了很多，开始怀疑自己这两年到底干了些什么。孩子的黄金陪伴时间，可能就是三岁以前，我已经浪费了两年多，不想再失去最后半年。

有了离职的想法后，身边很多朋友都来劝我。我猜，他们可能觉得，人人都是这样的，大家都可以，为什么你不可以？但对不起，我就是不可以。

二

在很多互联网企业，有娃的人都会遇到一个现实问题：时间不够用。晚上下班晚，但工作其实又不是特别弹性，可能上午还是得早去。

不过据我观察，很多从业者，可能早就习惯了这种状态——工作永远大于家庭，似乎这是墨守成规的。

之前，我也和大家想法一致，整天待在办公室里，处理工作，仿佛这是人生最要紧的事。但有了小孩，你的世界观会受到冲击，他既熟悉又陌生，成为你家庭中的一员。很多人会说，我们要努力挣钱，给予小孩更好的未来，但在精神层面，缺乏陪伴的我们，又能给到他什么呢？

所以，春节之后，跳出来看，我才觉得这玩意儿蛮不正常的，但不知道为什么，在当下的氛围里，它就是这样。

我也尝试过平衡工作时间，卡着小孩睡觉前回家，但很奇怪，你会有一种内疚感。这是对团队组员的内疚，当你八点就拎着包往家跑，看到其他同学还在案头，你很难走得那么果决。

我也蛮注重效率提升的，假设我们能在规定时间里，把手头工作处理得漂漂亮亮，那大家都能早点下班。但问题在于，工作始终做不完，它会一个接一个地往上怼，这就是互联网公司，它的产品迭代频繁，加班难以避免。

很多人说，35岁是一道坎，到了这个年龄，再强的人可能都会有所损耗。

我之前也思考过，是不是我要小孩要得太晚了，在这个年龄，有太多事情消耗我的精力，如果二十几岁就生小孩，是不是就能干到退休。但实际上，年轻时我肯定无法理解这种想法，我那时候可是要努力转正，要努力奋斗。

我觉得，身处其中，大家肯定都会有一定的矛盾和痛苦，管理层也一样。用马克思的话来说，这就是一种异化。

这种异化对小孩是极不公平的。我们可能早就习惯了当螺丝钉，但小孩没有。而你也不可能要求公司、团队去改变，只能做出自我牺牲和权衡。

而且，我还是一个做设计的，搞艺术的，我的创作源泉来源于生活。之所以有卡尔潘这个题材，就是小孩的出生，带给了我灵感。本质上说，如果我继续维持原样，只会变得越来越不自洽，无法跟自己和解。

想通之后，哪怕是领导劝我，我也没有动摇过想法。开弓没有回头箭，我知道一旦我有丝毫松动，可能就会重新说服自己接受这一切。我不想把这事儿弄得挺“肉”的，这是四川话，就是拧巴，所以整个离职流程都是雷厉风行的。

当时挺有意思的，有天在小组会议上，我们正聊着下周的工作重点，我满脑子都是辞职，突然就下意识地说了出来，真是脱口而出，脑袋里一片空白。我数了一下，会议室沉默了快半分钟，大家都懵了。

会后，有同事来找我，“老周你什么都别说了，我其实非常理解你，我最近也一直思考如何平衡家庭和工作，你做了件对的事。”你知道吗？当时我好感动，如释重负，我他*被理解了。

三

离职贴发出来后，很多人问我到底为什么离职。80%的原因，肯定是因为个人家庭，还有20%，可能源于工作的内耗。

交接完后，我先休了个长假，那段时间，凌晨三四点还是会梦到开会、汇报。前几年出现这种情况时，我以为自己是个别现象，但后面发现还挺普遍的。

深入到每个美术同学的内心，大家肯定对艺术性有自己的追求。但艺术性在大公司的产品模型框架下，难免发生变形，然后去服从。

最常见的，美术提出一个方案后，需要面对运营、策划的挑战。我们以前也经历过会议车轮战，从早上九点半，一直argue到晚上十一点。

最早入行时，我的对抗性还挺强，当自己的专业能力受到侵犯时，经常会和跨模块同学battle。好的结果，我可以说服他们，形成一个规范，后面就往这个方向做。不好的结果，可能就是妥协。

比如，要设计某个场景时，美术会考虑这个地标是否与世界观匹配，会从建筑空间结构，跟人之间的行为关系去入手。按道理，它是非常合理性的设计，但当跨模块同学进来后，可能就会认为设计不符合调性，不够帅气。在反复调试的过程中，人很容易出现内耗。

这其实可以理解，毕竟跨模块之间缺乏通用语境。想要让美术懂gameplay，懂运营策略，很难。同理，其他同学可能也缺乏美术设计的理论知识。尤其在大厂，大家离得相对远，没有足够的沟通和信任关系，就会起争执，最后只能各退一步。

在我看来，争吵、妥协都是一时之气，可最终设计成品是要上线的，它就是缺失了一定的美术信息，这不是能各退一步的事。

我当管理岗之前，其实也有过犹豫。就像刚说的，我可能更像原生的设计师。职业发展路径，原本是偏咨询方向的美术指导，但我后来觉得，成为管理后，我是不是有机会争取一些资源，尝试改变部分环境。

我很认可前leader说过的话，我们的专业能力沉淀其实很重要。工作不能一直损耗员工，组织应该给到资源和空间让大家成长。

后来，我们在内部开设课程，翻译海外的优秀知识，建立校企合作，请大师来讲课。每个月还有两场内部同学的分享，甚至有些会被上升到整个IEG共同学习。那段时间，我觉得团队风气和状态都特别好。

我也想过推动一些制度层面的改革。比如，我们在创作上面，能不能适当慢下来，或者能不能建立一个专门的创意小组，让他们脱产，只负责创意想法。可能它是一个混合的团队，有文学、美术、音乐等多模块的同学，我们把这些人固定下来，就针对某个子模块进行开发，有利于整体配合和创作。

但问题在于，公司有自己的运转机制，这里面必然会涉及到公平性，比如员工需要考核，一旦有人脱离生产了，那要如何一碗水端平？

诸如此类的问题还有很多，我觉得这没办法。大厂就像一个巨大的机器，它走得很慢，这个过程中很难去做及时的，较大的调整。不管是企业文化，还是工作流程，它都需要一个稳固性去保证最低的效率要求。这是一个世界级难题。

所以，身处商业环境，我其实很早就变成了一个老油条，我能接受社会和企业的规则，最多只能每天下班后，抽出时间，做一点自主创作。

很多人不理解，为什么你工作都这么累了，还要去做这玩意儿，但这其实是我的排毒方式。

老周的自主创作

当然，我也不是说工作就是无尽的痛苦与内耗。在王者这几年里，我也收获了很多的成就感。每当我们做地图翻新，或者设计一个赛年时，看到玩家围绕内容做讨论，我就觉得特别满足，因为创作终归是需要观众参与进来完成的。

之前北京的环球影城不是有《王者荣耀》的专区么，我也会想，什么时候能带小孩去看一下，和他说一下爸爸参与设计的这些IP故事。

四

离职之后，我带小孩去了海南，他一直没见过大海，以前只在故事里听到过。

现在，他还不能完全适应我一直待在家里，和我生气、闹矛盾的时候，还是会吼我，让我去画画，但其实这也挺好玩的，因为我能感觉到他在逐渐淡忘我以前的工作状态。

我的睡眠质量也变好了，潜意识里的高压正在消除，完全没有再梦到过工作。

随着在家里的时间久了，我也想清楚了很多事情。

现在，大家可能都会觉得，工作中充斥着各种各样的压力，很想逃离，但我的启蒙老师说过，自由是相对的，不是绝对的。

哪怕我现在摆脱了公司的压力，还是会面临不少生活中的柴米油盐，以及个人创作的瓶颈。说白了，人的一生总会伴随着压力，这是一种常态，假设一个人完全没有压力了，反而是一种不健康的状态。

而且，人是社会性动物，你永远会保持自己的社会性，会被周围人所需要。比如现在团队可能不需要我了，但行业还是需要我的，就像B站上会有很多陌生人喜欢看我画画，觉得陪伴式创作非常可贵；又比如家里的老人可能会越来越需要我。

所以，我只是因为个人家庭原因，暂时选择了离开公司，但我不会放弃创作与工作。我现在每天会花更多的时间，去创作卡尔潘，做个人表达，也会保持和行业的交流。未来，等到孩子长大一点后，我想我可能还是会回到公司上班。

在职场里，我们都会有不愉快的地方，没办法，它就是客观存在的，很难改变，只是说你怎么去做选择，怎么去获得一个相对自由的空间。