游戏行业有多少草台班子？

有的游戏，还没做多少，概念动画设定，制作人的心路历程，初心，野心，痴心，妄心曝光了几遍；

有的游戏，玩法、循环都没有确定，先合成了PV，搞了大规模的预定；

还有的游戏，能不能做出来都没把握，已经开发了外设，众筹了周边，甚至给虚拟角色发了专辑，过了生日。

——那些造了这么多声势，连庆功会都开过的团队，居然连游戏都做不出来，你说游戏行业算不算个“草台班子”？

现在，就让我们由浅入深地认识一些草台班子。

01 快逃型

这种类型的表现，是公然的不正规。

比如入职就天天加班，阴阳合同，薪资之前有拖欠，离职的员工有仲裁，网络被诋毁，现在“换了股东”or“换了老板”，只要你入职，一切都会好转起来。

这好比一个出了无数丑闻的上市公司，被加星加帽*ST的股票，时不时传点新闻，导致股价变化很大，总有人觉得一地鸡毛雄鸡装，能飞上枝头盖凤凰？

（电影：夏洛特烦恼）

有那么多可挑选的，怎么单挂这一枝？

这种不对等做法就是一种“服从性训练”，一种“智商筛选”，但凡接受这些条件进去的，自然会被循序渐进提高要求，变本加厉的索取压榨。

比如习惯工资不按时发放，基本劳动得不到保障，所有承诺无不落空。

比如给你位置，以重用为名使唤你，还要你呼朋引类，最好能投资入股……于是越陷越深，等觉得不对的时候，又发现“沉没成本太高”，担心走了拿不到之前的付出的回报，拿不回自己的投入和薪资。

其实不是你舍不得走，而是你还有被利用的利益。

我一个认识十几年的同行，进入某老板开的游戏媒体公司时。我跟她说，这老板拖欠工资，且新开的公司投资到位都未知，如果要试着进入的话，记住三点：

1、即非游戏公司，不要去做游戏。

2、自己的利益得不到保证的情况下，不要拉熟人进来。

3、无论如何，不要自己掏腰包。

结果呢，这位同行说“富贵险中求”，被老板封为公司总经理。既然是总经理自然负重任，便招朋友入职，再帮着做游戏，给公司垫钱，最后被老板“惋惜”的劝退。

（电影：飞虎队）

这样的公司，在外包，代工等游戏周边尤为多见，核心是上游开闸，中游截流，下游才有水。公司的老板是中游，喜欢玩争上游，搞下流。

我曾亲眼见一个聪慧的美女，5月中还说着没有钱不干了，6月初就开始鞍前马后前跑后的任劳任怨，帮运营，帮开发。我惊讶她的转变，她回了同样一句话“富贵险中求”，最后她也被清除出场。

（电影：年会不能停）

比这更要“快跑”的，是做灰产甚至不合法的公司。比如前些年的一些棋牌，用游戏包装的网贷，赌博（冠上区块链，元宇宙标签的)以及一些灰产，如私服，套版号以及黄油等等。

看着大老板大股东大把捞钱你羡慕不？也许碰巧你也能喝点汤，但你也不想突然被喊“举手，蹲下吧”。

更不要相信所谓赚了钱就做游戏这种说法，好比黑帮片的“做完这一单就收手”。

我有认识的人，听着音乐敲着代码，就被带上了大巴，送进了局子配合调查。劳动纠纷三年五载要不到工资，简历会花，生活都搞得很嘈杂。

记住，如不巧进入这样的公司，尽量连入职手续都不要办，一个复印件，一个名字，一个手机号都不留，快跑！

（电影：阿郎的故事——

有的错，一辈子都不能犯一次）

02 快走型

这种也比较常见，大抵是一家不大不小的公司，过去出过一个不太出名的作品，目前还有不多的收入。和高峰期比，公司人数收入都从腰斩到了膝盖。

有人会问：公司项目总有起起伏伏，这没错。

判断标准是：

A 是否一直陆续的出产品（无论成败）

B 是否有一套完善的研发规范流程。

C 是否产品从美术和设计都在提高。

但凡一家公司做成了项目有所收益后，负责人开始抢图章，搞微博办公，分赃不匀，分裂撕逼，分崩离析，优秀的人鸟兽散，剩下的人苟延残喘……这样的公司无法做到持续出产品。

（电影：热辣滚烫）

如果股东拿主要收益搞其它爱好或投资（投身欢乐场，囤积海景房，入股水泥厂，开挖虚拟矿)，把游戏的收入当现金牛，这样也无法持续的出产品。

既然无法连续的出产品，人员能力都有了断层：

即使时隔多年勉强用手搓了出续集2代，也没有昔日的荣光。这样慢工出烂活的开发，也不会有一套完整的行之有效的开发流程。

总结起来，这种建立有些年的公司。其开发水平能力还停留在若干年前（甚至不如)，一个草台班子的水准，由于内斗和滞后，公司留下的多半是混子关系户，在这样的公司，学不到什么，也不可能做成什么。

我认识一个策划，十年前急着工作挣钱糊口，我推荐他去了一家早些年端游流水峰值2000万的公司当版本负责人，如今流水剩下300-500万。我对他说:，这只是过渡，时代变了，赶紧去搞手游，这家公司就是收个长尾，不可能再搞端游的。

（电影：无极）

两年后，在园区附近遇见他把一辆小货车的电脑和服务器，拉往一间小办公室——公司收入继续下滑，只能租用小房间了。我便问他：为什么还不走，他羞赧的说：事不多，钱也不少，太舒服了，每天泡泡花茶，养养树蛙……活的滋润，忘记该润，得到了也会马上失去。

又过了两年，他托我介绍工作，我说你这几年的经历，业绩……算了吧。

另一个快走型的案例，是我记得某家公司刚赶走张三，又重用李四。我劝说老板，李四的能力管理都有重大错误，版本不能按时出，延迟还会出问题，甚至用“能按时出我走人”来劝谏——果不其然一塌糊涂的惨败，结果走人的是我。

老板说：你一直说李四有问题，于是我一直替他辩护，现在证明是你对了，显得我很傻逼（原话如此），所以你得走。

老板说的是心里话，这就是人性。

像《三国演义》里田丰听说袁绍大败归来，就明白自己必死。

03 快溜型

正如前面举过若干个拿了大笔投资，履历光鲜的团伙没能做出项目的事情。判定它们是草台班子略过分，如果一个团队在有相对充裕钱和时间的情况下，连基础体验，上线测试都做不到，那不是菜是什么？

怎么识别这种高级的草台班子呢？

这类班子，在行业光景好的时节特别多。进不了大厂年轻人，能进这种创业公司也不失为一种选择，但是眼睛要擦亮，你的目的是履历和经验，而不是一份简单的工作混日子。

有钱的创业团队观察几个要点：

1、负责人心在哪里，在干什么？

比如负责人一直张罗着装修房间，摆设模型，为了私人爱好使用公司资金。比如搞个等身手办为“未来产品”，搞顶配的硬件为了“体验灵感”，天天通宵达旦的打有关无关的游戏，号称研究同行。有机会各种前置报道，发表初心，在各种媒体上，以及在一些创业群，业内群分享，感悟。

负责人既没有时间观念，也不在意公司冷暖，而是特别热衷于个人外观，那他显然是在打造个人品牌。

还有一种负责人就是混的，我曾见过某大厂出来的负责人，非常看不起创业的项目，每天都在打游戏，定期打包给他喷一阵，就又去炒股了，这样的人可不止一个。

（电影：年会不能停）

2、游戏有没有方向

很简单的判定，公司开张了三个月还在讨论游戏方向，策划要写三个月文档接触不到程序，美术天天在搭管线做概念，然后要求出个PV或者“技术演示版”。

然后过了几个月全部推翻……

然后再过几个月又全部推倒重来……

就奇怪了，游戏的方向，不该是创业前就想的非常透彻的吗？

除了一些需要实践的细节，游戏的实际体验，美术感受，不都在脑海中翻转了几十遍？还需要多少实验的时间？

从零开始的创业，是不是要从第一行代码写起，是不是要从策划总纲写起？之前的积累呢，团队经验的，这就是草台班子。

（电影：少林足球）

3、项目有没有真实的进度

如果创业公司开张，必然是要尽快出版本，按照333的标准，3个月概念版，3个月试玩版，3个月demo版，这是前期的生死线。

如果你加入的团队，概念版要做1年，那试玩版是要2年？Demo难道要3年以上？

2022年末到2023年为什么大量倒闭游戏公司，自然是2020年原神启动后拿到的投资，2年以上做不出值得续费的进度罢了。

（电影：大腕）

无论多么有创意的游戏，最终都归结为工作量和进度。

一个团队控制进度的能力，便是这个团队的专业价值。而一个在进度上都自欺欺人的团队，必然是草台班子！

小规模没有大资金的创业团队呢，比如独游，或者是小型的新开发游戏公司？

一样观察三个点：

1、是否权责分明

一群爱好者，老同事拉的群，必须有一个真的老大，真的做主的人，真的决断的人。同样也是大家信赖的人，控制到核心方向和进度的人，否则扯皮，内战，耽误时间，折腾到死。

（电影：投名状）

2、是否协作正常

十人以下团队，不该有绝对脱产的人。

如果你看到一家很小的公司，有10%的不干研发，全职搞“管理”，“商务”，“人事行政”，主要乐趣在自己的爱好上，那大概率是人浮于事的公司。

同样，公司团队人虽少，合作不可少。比如总有人自由安排时间，来走自如；比如总有人不按时按质完成（理由是熬个通宵就补上），总有人摆着我都创业了，玩玩怎么样的态度，这管理有大问题。而且这问题看在眼里，居然但实际上能接受，就好像“伐木累”的一家人，连厕所都没人打扫一样，团队面和心不和。

3、是否脚踏实地

每个小团队都有成就大事的梦想，这些年同学组合创业无不以米哈游为例子，这很好。

但也该清楚，这种例子不可复制，即使是《太吾绘卷》《中国式家长》，甚至《拣爱》都很难多见，明白团队的核心在于用有限的时间完成有限的项目，愿景在于满足有限的的用户的有限需求。明白做出是七分靠玩法，三分靠打磨，剩下成功要靠天命。

（2011年：米哈游创业团队）

明白并且能执行这些的团队，对预算人力进度就可以把控，是一个可靠的团队。

一个优秀的团队，特点是人员团结，做事严肃，目标紧张，研发活泼。

如果你去的是小公司，看他们做着大公司梦，过着大公司的病态生活做开发。

快溜，因为你不是他们团队中的一员。

04 快守型

总有同行会疑问，为什么某某公司大资本，大资金，大人物也会垮？

为什么某某公司的大老板，大领导，大主管总会搞些大事情，大新闻？

为什么有那么多不合常理，违背游戏基本开发，运营规律的事情？

老板不理智，负责人外行，中间人欺诈，下面人争权，小人物掌权，大集团放弃，真这么简单？

（电影：夜宴）

这种班子，是一群尔虞我诈的利益团体，班子并不建立在游戏行业上——无论如何要“快守”。

如何鉴定这类班子？

举个例子，有一年创业拉投资，听说一家大公司要团队。城市核心地段，豪华装修写字楼，部门结构阵仗宏大，领头负责研发看团队的也是业内的顶级牛人。网上查该公司，曾经在前些年做社交游戏出过几个产品，这几年没有任何新作，挂在公司官网主页炫耀的游戏，都是2010年前后的游戏，现在几乎没有了踪迹。

和负责人去聊，告知过去几年公司颓废，现在要大投入重新振作，要做大游戏，而且要再度进军海外。后面就是专业套话了，拥有多少资本，在海外有多少关系，等到集团上市，员工持股计划多么有价值。

最后一句倒让我竖直了耳朵，再去网上财经股票类新闻搜索。原来某家族集团控股这家公司，该老板另外控制若干家公司，现在宣称融资数亿元，将会把这家公司打造成一家出海的游戏大厂，还要在A股上市。

（电影：甲方乙方 亿万公主屌丝梦）

文章写的气势如虹，让股吧的键盘投资者都热血沸腾。

那么问题来了，几年前做过海外畅销的社交平台网游，如今是手游年代了，几年的断代，没有人员，经验，产品的积累，怎么实现这庞大目标？

这家开始发力的公司，又要收购某网络服务上市公司了，这家网络服务公司又是从某资本猎手的版图中高价中转出来猎物……至于后续，有句话的好，高明的猎手都是以猎物的样子出现。几年后，这家曾估值接近百亿的的互联网服务公司早退市了。这家游戏开发公司，主页还在，点进去都是404……

再比如，某个曾经专做发行的公司，在游戏股暴涨的年代，代理一款IP大作，首月自刷个2000万，凑了个高流水，给该游戏生命周期做个高预测，预估自己每年能搞五六个这样的产品，承诺高业绩，预备卖给要进军游戏界的上市公司，先是酒业公司洽谈，再是材料公司收购。

突发异业收购审批严查，于是号称天价收购IP，高薪雇佣开发人员，巨额奖励跳槽团队，做出一副自研收购两头都要硬的样子，求迅速成交。

（电影：大腕）

在又一次被收购失败后几个月，该公司破产了。这样的公司真的是想做游戏吗？

如何识别这样的更高阶的公司团队？主要有以下四点：

1、极不合理必图利；

2、总是反常必为妖；

3、产品个个拆烂污；

4、新闻天天新高潮。

比如，见过的某家有矿的集团，进军互联网。从门户网站到文学媒体，到网络游戏，似乎全平台，全机种都要制霸。

有几个不合理之处。

（电影：没有一顿火锅解决不了的事情）

一方面号称正规，有各种关系，但公司的注册的极慢，所得税及社保往后拖，工资要下月的20号才发。

一方面声称重视研发，对技术人员的管理极为苛刻死板，比如不到六点不能开顶灯，比如用投影仪要填表申报开锁。

一方面不惜余力的加快进度，边上班边大兴土木的装修。另一方面，装修完成两三个月就要搬迁到另一个区的科技园。

那边给了一大片地，还给了免费用的写字楼。承诺员工的租房补贴，搬家补贴全部落空……饼画的很大，那片地可以建房子，游戏上线成功，送员工房子……

你信吗？

或许有人觉得，无论如何，集团是有钱的。借这个势力可以做好游戏。用一句成语形容“与狐谋皮”。

（电影：被解救的姜戈）

你看中的是班子的势力，用势力的钱来做游戏。

班子看中的是你们做事造的势，换到的地，搞到的利益。

这不是一种比例，这是完全不对等的游戏，这叫“与虎谋皮”。

比如，前些年魔都突现的某大游戏公司，忽然就要开四五个大项目，从开放世界RPG，SLG，MMORPG，乃至女性化游戏都要做。

网上搜一下你就会发现，这家公司有大量软文，都是一水的几句话：

高薪，牛人多，环境福利好。技术先进，将会3A进化，互联网产品牛，赚了很多钱。

用脑子想想看：同时做这么多大项资金，人力，版号合理吗？头部大厂都做不到，这家公司有别人的钱和基础产品吗？

以上所说的，就是要“守”的草台班子。

守什么？

可能由于就业恶化，可能由于经济压力，可能由于经验缺乏，进入这样的公司。

守住自己的判断力，不要被势力动荡，和浮华喧嚣所迷惑。

守住做游戏的初心，不要幻想利用的势力，完成产品研发。

05

结语

洋洋洒洒讲了这么多。

我想起不止一次的，苦口婆心的。劝过好多年轻人，不要在某，某某，某某某公司做下去，这老板根本没想过做游戏，该集团根本不是想做游戏，这游戏是肯定做不出来的…

（电影：美国往事）

他们大多觉得“我命由我不由天”，大多觉得“做游戏挺好的”，“只要努力就好”…

因为我年轻的时候，也是这么想的。

现在我不再年轻，我还在做游戏，但我若能年轻，该多好啊。

草台班子消耗的是你的热情，你的青春,你的生命。

快跑吧！

奔跑的少年，愿你归来仍是少年！