《领导力就是不装》：游戏化改革，信任才是一切人际关系的关键
最近听说这么一个段子，西方人说我爱你已经不用I love you了，而是用了trust这个单词。那为什么会发生这种现象呢？我想应该是在人际关系中，我们发现彼此真诚坦率，比我爱你这样轻飘飘的句子，要更有实际意义一点。
那引申到企业之上，是不是也是这样子的呢？也是的。
得到公司治理课的刘松博老师有这样一句话：“信任别人并不是人的本性，但把这种反人性的事制度化，就是公司的本性。如果你被委以重任，去设计一个制度的时候，希望你记得，没有一种制度能够脱离开人性，好的制度最终通向的都是人与人之间的信任。”
读《领导力就是不装》这本书是我更对真诚与信任，有了更深层次的理解。一个企业想要发展，就必须上下同心协力，将这艘战舰的方向往着同一处去开。
那如何才能聚焦企业中人与人之间的相互协作与配合呢？我想真诚与信任在其中起到了至关重要的作用。一个企业中，如果人与人之间整天拜高踩低，明争暗斗，想必很难实现持续良好运营。
但反之，若企业在架构与经营管理中。能够将股东职业经理人中层以及基层员工之间的关系进行一个比较好的塑造与培养，是大家心往一处想，劲往一处使，将更能够实现美好企业愿景。
传统管管理在经年累月的发展与运行中，出现了很多弊端。诸如地位性懈怠，成就性傲慢，权力性放纵等。这就导致企业在运行与发展中逐渐两极分化，形成了好企业与烂企业的不同战壕。
设想一下企业原始投资人合伙人，他们几乎读尽自己全部身家才打造了一家企业。对于他们而言，他们的身家性命与企业的生死存亡息息相关，那么他们一定是希望能够用心打造一个好的企业的。
那该如何去避免管理中的一些问题呢？在如今的时代形势下，该如何去拨乱反正呢？本书作者给出了答案，用游戏化思维来引领管理创新。
通过思维的变革，将组织文化进化将组织架构进行变革，将制度流程进行优化，将人才结构进行优化。在具体实施过程中要遵循目标明确，规则清晰，反馈及时，自愿参与等充分考虑到个性化与人性化的底线原则。
《领导力就是不装》这本书除了告诉我们在领导与管理过程中要做到真诚与信任之外，还告诉我们在新时代下。如何通过一些变革手段使整个企业能够肃清风气，迎来更好发展。
如果你也是管理岗位上的一员，那阅读这本书，一定会为你带来不少价值。