知名IP加持，曾挺进双榜前十，这款300人研发的游戏怎么就凉凉了？

10月23日，由卡普空授权、云畅游戏开发的《鬼泣-巅峰之战》手游宣布因“运营策略的调整”，2.0版本将于12月30日结束运营并关停服务器。值得一提的是，该公告仅针对国服，国际服方面并没有停运计划。

作为知名游戏IP《鬼泣》的衍生作品，《鬼泣-巅峰之战》最初公布时在圈内引发过不小的关注。

内测期间，游戏在TapTap上的评分一度高达9.0分，全网的预约量超过千万，在云畅游戏的所有产品中属于翘楚。并且，游戏还曾作为新iPad Pro性能展现的一环，出现在2021年的苹果春季发布会上，成为当时第二款被苹果官方认证的高质量国产游戏。

在2021年6月正式上线后的一段时间里，游戏的市场表现也称得上亮眼，不仅上线首日登顶了iOS免费榜并持续霸占一周；而且游戏前期的畅销榜成绩也在持续上涨，最高来到第7名。

有着知名IP加持、登上过苹果发布会、上线前后表现还不错，这么多buff加持下，《鬼泣-巅峰之战》怎么就走到今天这局面？

300人研发高开低走，上线1年回炉重造

如果只看上线初期，那《鬼泣-巅峰之战》的确有爆款的样子。当时一些同行甚至认为，这款产品很可能会刷新动作赛道的格局。然而不只是从业者，就连云畅游戏自己可能也没料到，转变会来得如此之快。

仅仅上线四个月，《鬼泣-巅峰之战》就从之前的iOS畅销榜前十，迅速滑落到300名开外，同时还伴随着玩家大面积流失。从榜单变化来看，最严重的时期发生在上线不久后的7-9月份，中间甚至出现了两次“飞榜”。

官方也试过补救。在这期间，游戏基本都保持了7天一次的更新频率，有时候甚至出现3天一更。

那么，他们更新了什么呢？除了少数的内容迭代和bug修复外，更多的还是上新卡池武器和角色。云畅似乎想要通过加快内容付费速度，来迅速提高流水。

然而从结果来看，这不但没帮助流水重新起飞，反而加速了它的死亡——在玩家接连不断的骂声中，游戏排名一路下跌，在10月之后再也没能进入畅销榜前200。我们都知道，这些“症状”通常都发生在那些奄奄一息的产品上。

其实我能理解团队为何会做出让玩家觉得“吃相难看”的决策：一方面，是在当时的手游市场，《鬼泣-巅峰之战》的动作表现力不俗。云畅通过对端游按键的合理简化，只用6个键就大幅还原了端游的动作深度，这是它敢于提高付费的底牌。

另一方面，是云畅当时确实面临资金困难。《鬼泣-巅峰之战》上线的那段时间，正值云畅从新三板摘牌。在过去一年里，云畅的老游戏收入一直在减少，而新游戏却一款都没上，这导致了云畅2020年营收同比下降21.30%，净利润同比大幅减少72.37%。这是它摘牌的最直接原因。

对于云畅来说，上线初期表现非常不错的《鬼泣-巅峰之战》就像一根救命稻草，只有抓住它，才能拯救公司的营收。而且从研发层面来看，云畅也必须要快速回本，因为这个项目实在是占用了云畅太多的资源了。

据制作人透露，《鬼泣-巅峰之战》的研发时间超过3年，团队规模从一开始的不到100人，扩充到了300多人——按照当时的参保人数，这已经投入了公司3/4的人员。对于一家营收下滑的公司而言，这个人力成本负担太重了，多撑一个月都是煎熬。所以，也就不难怪云畅求钱心切。

天眼查显示，2021年云畅的参保人数为399人

但现实情况是，通过频繁更新卡池来提高流水根本行不通。在意识到这点后，游戏的更新速度也慢了下来。直到2022年6月进行一次例行更新后，《鬼泣-巅峰之战》便陷入了长达1年的停更，连周年庆都没过。

问题既然不出在付费力度上，那究竟出在哪呢？

主策划老宋后来回顾项目时，将原因归为两点：一是内容储备不足，导致后续开发无法跟上玩家消耗的速度。二是动作玩法太硬核、太还原，这一点源于团队都是《鬼泣》的爱好者。虽说高还原的设计在内测和初期吸引了许多核心动作玩家，并收到良好的反馈。但随着越来越多非核心玩家的加入，硬核动作玩法就成了最大的门槛。

所以思考了一年后，云畅决定重来一次。2023年7月，回炉重造后的《鬼泣-巅峰之战》2.0版本正式推出。

“2.0版本就是把最初对于精品的参数进行了修正，让游戏更加符合手游化与大众化的趋势。在这个过程中，游戏的发展方向在不断地改变和调整，也许和1.0版本变化很大。然而，我们对游戏品质的苛求不会变，力求让每一位玩家都能感受到《鬼泣》IP的魅力。”老宋说道。

3个月不到，2.0版本跌出畅销榜

简单来说，2.0版本对玩法操作做了大幅简化和拆分。

一方面，游戏原本的6个按键被简化为了5个，轻攻击、重攻击和副武器被统一融合在了一个攻击键上，同时新增了技能键和终结技。在此基础上，游戏还大幅缩减「搓招」的设计——即通过按键的组合、时长及节奏打出不同连招，玩家只需要一键即可打出华丽连招。

另一方面，开发团队还对过去单角色几十个技能的设计进行了拆分，按照技能风格重新排列组合成为新的角色。也就是说，你在2.0版本里可以看到各种风格的维吉尔、但丁，并且他们还能组队，因为2.0版本不再是单人作战，而是变成了三人小队形式的轮切作战。

更重要的是，游戏在养成方面还充分吸收了当时市面上的热门产品，加入了类似《原神》圣遗物的装备系统。这一切在团队看来，既可以减少玩家的学习门槛、提升可玩性，又能节约产能，避免内容过少。

至于结果你也知道了，2.0版本上线后，最高只冲到iOS游戏免费榜第五，畅销榜则在98名。仅仅不到一周，游戏就掉出了游戏畅销榜，三个月不到完全从畅销榜消失,掉榜速度甚至比1.0版本更快。

为什么会这样？

从玩家反馈来看，「丢掉自己的特色」是最大的原因。不少玩家认为，2.0版本的变化都或多或少有市场热门产品的影子。比如上面提到的类似《原神》圣遗物的养成系统系统，又或者类似《崩坏3》的3人轮切，把机制放到角色、武器的升阶系统中。

这样一来，游戏最具特色的「高速ACT单人战斗」被削弱，摇身一变成了ARPG。两者的差别就在于，玩家越是氪金，就越感受不到操作的乐趣。试想一下，当双SS的维吉尔只需要无脑按平A，就能使出端游里需要反复练习才能使出的完美次元斩时，游戏的动作魅力还剩多少呢？

所以，当初留下来的核心玩家，这下也红温了。

至于那些非IP玩家，他们往往有更多的选择。3人组队、抽卡、ARPG……拥有这些要素的游戏在当时一抓一大把，部分头部产品还在品质、情感价值上有着断档的领先。《鬼泣-巅峰之战》想要靠「将自己同化」来留住这些玩家，太难了。

很快，项目组就意识到了这个转变有多致命——玩家的骂声铺天盖地，游戏榜单成绩则飞速下降。但这时候，云畅已经再也没有机会去弥补了。于是自去年9月开始——距离新版本开服不到3个月，游戏又再度停止了更新。

之后的故事大家都知道了。在硬撑着运营了一年多后，《鬼泣-巅峰之战》在官网悄悄宣布了停运，而这一消息至今都没出现在社交平台上。

总有些IP不适合做手游，也总有些IP不适合国内

在2.0版本的前瞻活动中，云畅的CEO高云峥曾说过，无论是1.0还是2.0，团队的目标都是想让更多人认识到动作游戏的乐趣。从云畅敢投入300人去做研发，我认为这句话并不假。只不过由于对玩家、市场产生误判，最终事与愿违。

现在回过头来看，我想其中最致命的一点在于。云畅在立项时就错估了《鬼泣》IP手游化的可能性，以及它在国内的生存土壤，导致后面团队无论往哪个方向使劲，都徒劳无功。

首先，《鬼泣》在国内毫无疑问是个名气非常大的IP，但也仅停留在口头上：一说《鬼泣》大家都听说过。但一问玩没玩过大家却四目相对。究其原因，还是《鬼泣》本身的游戏内容并不契合国内大部分玩家，跟IP属于哪个平台，是否存在硬件限制无关。

所以，当这种叫好不叫座、只适合作为谈资的IP进行手游改编。尤其是当改编方向还是还原时，造成的结果就是产品越还原，厂商需要付出的人力成本就越高，但产品的受众面却越窄、收益越低。

因为对于被名气和营销吸引过来的手游玩家来说，《鬼泣-巅峰之战》是真的需要亲自动手去搓出复杂连招，而这些习惯了碎片化体验、简单化操作的手游玩家是真的玩不来。结果就是游戏公测后不久，玩家出现了大面积流失。想要掉头时，又被IP身上的动作标签所限制。

对于IP老玩家，游戏虽然做到了还原，但这样其免费内购就显得过于讽刺。毕竟《鬼泣5》打折也不过33块，只要手游高于这个价格，老玩家都要惟云畅是问。因此，即便手游在内测中一再让步，不断“砍掉氪金点”，公测后还是因为卡池更新太快而被玩家诟病“吃相太难看”。如此低的付费意愿，也难以带来好的收益。

《鬼泣-巅峰之战》并非是对IP误判而失败的“孤例”。比如今年年初，腾讯就取消了已经开发两年的《尼尔》IP手游，给出的理由是看不到令人信服的盈利模式。《尼尔》IP在国内也是叫好不叫座，再加上昂贵的开发成本和版权费，取消手游项目对各方都有益。

总的来说，IP游戏目前爆发期已过，随着用户市场越发成熟，想要靠IP来撬动潜在用户变得越来越困难。尤其是主机IP手游化后，往往会陷入轻度与核心玩家之间的自我拉扯。只有认清了这一点，才能不对IP改编抱有不切实际的幻想。