这个不以盈利为目标的部门，为腾讯游戏的「基建」布局了五年

在腾讯游戏的众多部门中，有一个十分特殊的存在。它并非一个以盈利为主要目标，或是专攻某项研发业务的部门，而是像藏在腾讯游戏这棵大树枝桠间的鸟群一样——你或许很难直接看清它的全貌，但却已经在不经意间多次接触过。

比如你可能听说过清华与腾讯合作的IMDT专业、看过TGDC的干货分享，抑或是玩过腾讯扶持孵化过的独立游戏……这些涉及到各种交叉领域的事务，都与这个叫做「腾讯游戏学堂」的组织紧密相关。如果你常看游戏葡萄，恐怕也不会对这个字眼感到陌生。

但即便如此，对大多数人来说，腾讯游戏学堂仍然带着点儿神秘气质——这几年来，他们到底做了哪些事？对于腾讯来说，它的定位和目标又是什么？在12月23日，腾讯游戏学堂刚刚迎来了自己的五周年，借此机会，葡萄君和腾讯游戏副总裁、腾讯游戏学堂院长夏琳聊了聊。

01 产学研体系建设：从零开始的“航天计划”

腾讯游戏学堂在2016年成立，从一开始，它就有一个明确的目标：“以人才发展促进业务发展，以人才成长推动业务成长。”而做好这件事的关键，在于四个字——「知识体系」。

展开来讲，一方面，国内游戏行业的学科建设还并不完善，这影响着游戏人才的培养；另一方面，当时的行业在产学研上的体系建设也还是野蛮生长，远远没有满足发展要求，这影响着游戏人才的成长。而在产学研方面做出的大量合作，就是他们在最底层打下的地基。

首先在学科建设上，腾讯游戏学堂经历了一个开枝散叶的过程：他们从开展讲座开始尝试，再到与高校共建系列公开课、第二专业、梦想校园行……面向校园，他们开始了人才培养的第一步。

官网上的部分课程

这些项目从行业的角度，向对游戏感兴趣的学生分享了最新的行业信息、一线游戏制作经验，以及体系化的游戏制作入门课程。五年过去，腾讯游戏高校公开课的参与学习者超过1500人；而校园分享活动已经步入全国上百所重点院校，参与学生的数量累计超过一万人。

不少学生对此也有不错的反馈，比如“—年前的我们连要用什么软件做游戏，要怎么让一个人物动起来都不知道，有问题都不知道该去哪问”，但腾讯游戏学堂的项目，在他们摸石头过河的道路上指引了方向。

图片源自腾讯游戏学堂官网

在此之后，他们又与更多高校推出了选修课、第二专业课程等深度合作，同时展开了大量的产业研究与科研合作。比如他们与清华大学经济管理学院共建了互动科技产业研究中心；与北京大学开展了《游戏学》这门研究生选修课的研究合作；与中国美术大学联合开设了《游戏美术设计与制作》课程……类似的例子还有不少。

从更加具体可感的成果上来讲，他们目前在科研侧主导、支持的科研项目共计落地了30个，在顶会各大平台发表的论文有16篇，专利则有12项。其中最前沿的技术，包括他们与浙大联合实验室合作的《睫毛与眼睑几何重建》和《服装布料材质的实时渲染技术》项目——前者加速了NExT Studios高保真人脸库的建设和xFaceBuilder®，被用于数字航天员“小诤”、《重生边缘》等项目；而后者已被应用于《天涯明月刀》的丝绸效果渲染。

另外，腾讯游戏学堂也曾推进过一些游戏团队与高校的合作。比如《和平精英》曾与腾讯游戏CROS技术运营部MTGPA团队合作，通过技术研发实现了针对玩家的不同操作给予不同的振动反馈，设计出了高达200多种振动效果，玩家也可以根据振动效果，探索出各类玩法，这让他们在触觉反馈领域累积了较为成熟的技术方案。

而后在腾讯游戏学堂的帮助下，项目组联合东南大学仪器科学与工程学院进行了《触觉反馈在无障碍领域的设计和应用》的课题研究，希望可以将这些经验与技术方案应用到无障碍场景中，通过触觉反馈的形式解决障碍群体在某些场景中的困境。

为什么他们要联合高校一起来做这些事？葡萄君曾经报道过许多与工业化相关的文章，在工业化能力上，中国对比全球领先的厂商还有不小的差距，而这个差距主要在人才和基础研究的层面，想要提升工业化水平，加大高校产学研合作力度则是一条必经之路。

对于建设全球顶尖水平的工业化能力，夏琳举了一个很形象的例子：这有点像是规划一个航天项目。想要啃下这块硬骨头，我们需要把整体计划分解为十几个不同的模块，比如专门培养宇航员、建设卫星发射中心、承载每个阶段发射任务的运载火箭……等等子项目，这是一种“举国体制”的模式。

而对于游戏行业或是其他行业的一些大型项目，这种思路同样适用。比如此前在腾讯高级副总裁马晓轶采访中提到的「登月项目」，显然不可能一蹴而就，它需要依赖于产学研合作产出的人才与科研成果，从底层生态开始创造条件。

所以，我们看到腾讯游戏学堂在推动国内游戏专业学科建设方面，似乎也走得更快一些。去年，游戏葡萄针对腾讯游戏与清华大学共建的互动媒体设计与技术中心（Interactive Media DesignTechnology，简称IMDT）的硕士专业项目发布过一篇深度报道，也与该专业的第一批学生进行了交流。

当时我们了解到，清华IMDT专业的目标是「培养中国互动媒体与游戏行业领跑者，以及中国文化全球化的输出者。」之前这个目标受过不少质疑，甚至很难被同学们认可。但这群大多在96-99年的年轻人，似乎真的希望寻找自己在世界中的位置，为中国文化做更多的发声。

一年时间，回过头来看，无论对腾讯游戏学堂还是清华大学来说，这都是一次不小的挑战，他们有两个核心问题需要解决——一是如何从零搭建课程体系；二是如何保证教学质量。

针对前者，他们邀请到了一批高水平的学者和行业专家，其中包括清华师资，腾讯、祖龙、乐逗等企业的专家，还有北美排名第一的游戏专业USC Games作为顾问团队。在IMDT夏令营中，有一个环节要求学生们分成小组，对一款桌游的玩法进行重新设计，这个环节就源自于USC Games的工作坊教学法。

而针对后者，IMDT推出了一套“清华导师+腾讯导师”的“双师联动”模式，但困难依然不少。夏琳说，这个专业在当时甚至没有专职老师，只有清华深研院信息学部的老师兼职支持，即便到现在，腾讯侧讲师的参与度还是在60%~70%之间。但他们觉得必须要有更多清华的专职老师作为“种子”，在这个专业中任教。于是那半年期间，学堂内一位负责过招聘的同事，连KPI都变成了“招两个全职老师”。

不过顶着这些困难，IMDT获得的成果也相当可观——一方面，它吸引了更多能力优秀的学子：在2021级全国统考招生中，IMDT的报名人数较上年增长超过100%，在录取分数线高达350分的前提下，他们的录取学生平均分高达395分，并且有多位同学获得单科考试满分。

另一方面，往届研究生也已经陆续开始了实习。据了解，他们之中有70%的人进入到腾讯、网易、Supercell等游戏企业，也有人尝试去往独立游戏的方向发展。夏琳对他们尤其印象深刻：“这些孩子都非常优秀，他们真的是到外面刷各种奖项，有一位同学甚至拿了46个奖。”

02 知识共享与行业交流：从腾讯走向整个行业

学科建设、产业研究、科研合作……可能对大部分从业者来说，从高校学术到行业落地还存在一段距离，他们对腾讯游戏学堂的了解，更多还是来自游戏专业知识的分享与交流。

而一开始，这件事体现得还并不明显——它更多是针对于腾讯游戏内部的知识梳理。夏琳提到，当时他们在知识库里列出了游戏岗位对应的体系化知识内容，其访问量和人均活跃都在K吧（腾讯内部知识社区）里排到了第一位。

后来，他们逐渐开始把知识开放给行业和对行业感兴趣的用户：除了上文提到过的课程视频，他们还推出过腾游学社来分享知识，并且联动了多达200人的内部专家指导团，为开发者团队提供游戏研发运营等方面的专业指导。

从2017年开始，他们连续举办了五届腾讯游戏开发者大会（Tencent Game Developers Conference，简称TGDC），邀请内外部的嘉宾分享研发、运营经验，探讨游戏行业面临的挑战与机遇。这几年来，它一直在变得越来越开放，也逐渐成为中国游戏行业最有影响力的活动之一。

夏琳说，腾讯游戏学堂的团队，实际上是在“拿着做产品的精神办TGDC”——由于内容是大会的核心，他们需要时刻关注行业热点、挖掘内容，并且每年从内容选择、打磨再到最终的播出，都需要花费近半年时间。对于一些不习惯演讲的嘉宾，他们还会请来培训老师进行指导和梳理。

这个过程无疑是艰难的，但在办成之后，TGDC对于内外部的好处都体现了出来：一方面，乐意分享知识的人越来越多了，在今年，甚至在内外部都有嘉宾主动要求分享，他们得以挖掘更多更好的内容；

另一方面，TGDC本身的数据增长也让团队很乐观：第一届时，大会仅定向邀请了200多人到线下，而到了今年，大会在线上的报名从业者数超过13000，微信视频号直播观看量达到数十万。会后他们还发现，观众的在线平均时长高达152分钟，且问卷调查中的评分结果，平均分和中位数也都在4.6分以上——这说明大多数观众不仅看进去了，对内容的满意度也不低。

看到这些，你可能会以为这是他们周期最长的知识分享项目了。但实际上，他们还有更长的——出书。在2019年和今年，他们分别推出了《腾讯游戏开发精粹》和《腾讯游戏开发精粹II》，以第二部为例，书中包含了21个技术方案，总字数超过60万字。

出书这件事儿，可能比你想象得还要磨人：在内部斟酌选题、寻找作者、编撰内容后，相关团队需要对格式反复修正、统一风格，再经由编委会、专利、法务、公关……全部审核完成。这还没完——到了出版社，内容还得经过三审三校。因此，《腾讯游戏开发精粹》从2018年就开始筹备，直到2019年底才得以推出，并且在销售两部书时，他们甚至会为了折扣往里贴钱。

这样的苦功，到底也换来了回报。在第一部发售后，出版社告诉团队，《腾讯游戏开发精粹》是2019年度游戏开发类书籍销量的第一名，累计销量至今已经超过一万本，在计算机技术类书籍中的销量也排在Top 7。

有了这样的成绩，腾讯游戏内部的积极性变得更强了——第二部在征集时的报名量翻了一倍，团队最后从60多个方案中选出了21个；另外，书的销售速度也比第一部快，仅仅一个月出头，就已经卖出5000多本，出版社不得不因此加印一批新书。

当然，腾讯游戏学堂也不止把劲头放在这样的长周期项目上，而是同步推出各种栏目，把腾讯游戏学堂做成了一个沉淀知识的内容平台。

这些栏目有着各自不同的思路，比如收录游戏人推荐书目的《游戏图书馆》；针对岗位视角、体现工作日常的《游戏人的一天》；针对玩家视角、邀请各种不同职业玩家体验游戏的《很高兴你玩我的游戏》；针对从业者、邀请嘉宾做单人深度访谈的《问爆游戏人》；还有邀请多个嘉宾摄制的纪录片《游衷之言》……

部分栏目截图

随着从业者水平提高，这些栏目的制作要求也在变高。一方面，选题、选人是否能跟上行业的实际需求，就是最核心的难点；另一方面，分享的水平层次也需要通过思考和打磨来提升。比如《很高兴你玩我的游戏》在玩家和开发团队之间搭建了一座桥梁，传递游戏研发幕后的理念；《问爆游戏人》更像是在介绍如何做，实用性更强；而《游衷之言》更多在于分享思考，这对团队的内容理解能力和策划能力提出了更高的要求。

《游衷之言第二季》

还好，他们下的这些工夫也带来了回馈——比如《游衷之言》在没有任何宣传的前提下，两期播放量已经超过150万。另外，他们也逐渐取得了一些能被量化的成果，比如今年他们代表中国，赢得了在知识管理界有奥斯卡之称的MIKE全球大奖，并被评选为全球仅两家的杰出获奖机构之一。

在获奖时，评委给他们的评语是这样的：“Such a beautiful blend of caring for people, caring for organization, creating an environment for tacit knowledge to flow in Tencent Institute of Games.（关怀个体，关心群体，为知识的流动创造土壤：腾讯游戏学堂展现了这三个主旋律的完美协奏。）”

03 独立游戏与创意孵化：“成就游戏梦想”

最后这一门业务，并不像前两门一样与知识有直接联系，但它也对应着腾讯游戏学堂在官网上的slogan——“成就游戏梦想。”

这门业务主打独立游戏与创意的孵化。夏琳说，他们想向行业传达，腾讯不仅仅要在商业化游戏上取得成功，也需要帮助国内建立起好的游戏和人才生态。而通过对独立游戏行业的扶持来反哺游戏行业，就是他们回望初心之后的决策。

根据这样的决策，他们开展过许多培养未来游戏人的项目，如面向入职应届毕业生的开普勒计划、面向全球青年游戏人作品孵化的花火计划。在这些项目中，诞生了许多如《三竹里》《尼山萨满》《见》《画境长恨歌》这样的作品。

夏琳提到，这四款产品的孵化和最终发布，几乎是最让她有成就感的事情。因为这些游戏，是职场新人们刚刚踏入游戏行业的第一款作品，会对他们的职业生涯造成非常长远、深远的影响。第一次体验以还原盲人日常为主要玩法的《见》时，她甚至有种热泪盈眶的感觉。

而举办赛事，是他们扶持年轻开发者、未来人才，以及发掘创意的主要手段之一。他们最早于2017年举办了NEXT IDEA高校游戏创意制作大赛（后更名为腾讯高校游戏创意制作大赛）和腾讯游戏高校美术创意大赛。在比赛中诞生过不少优秀作品，如《五维空间》《荒原林海》。

去年的金奖作品《小鸡快跑》，就是一款在视觉和玩法上都很精致的小品游戏，它尝试贯彻了“箱庭游戏”的理念，在视觉上融入了《纪念碑谷》式的“微缩景观”设计。如果没有到现场，你可能很难相信这是由一队大学生组队完成的作品。

另外，原本的GWB（Game Without Borders 游戏无界）游戏创意大赛在今年也变成了GWB独立游戏大奖赛——他们更加聚焦独立游戏领域，且加大了发掘力度，把奖金的最高数额提升到了50万元。在行业内，这是参加团队数最多、奖金最高的比赛。

葡萄君此前也曾采访过参赛者——《拣·爱》的作者亚恒，以及《谍：惊蛰》的作者糖小渣。他们都对这项赛事有不错的印象：一方面，参赛期间，腾讯游戏学堂的专家团给他们提供了很多建议，比如针对《谍：惊蛰》，专家指出了游戏操作性不足的问题，让糖小渣很受启发。

另一方面，他们也一致表示，从交流中感受到了「尊重」——糖小渣觉得“大家配合得非常好，因为目标是一致的。”而亚恒则表示，“发行商会实际上会提供什么样的帮助和内容，也是跟腾讯合作之后才有了一个印象。以前会觉得发行商就是帮你宣传一下，把游戏拉上去，大家就分钱。”但腾讯游戏学堂不仅提供研发建议和资源，还会帮助做一些申请版号等更加繁琐的事情，工作量一点也不少。

去年底，腾讯游戏学堂成立了独立游戏孵化器，由GWB负责协调腾讯游戏各部门的资源，深度扶持一些高潜力的独立游戏提升品质。葡萄君曾在今年采访过孵化器的负责人Indigo，他表示，对于这样的项目，他们要“当做自己的项目去做，我们也是项目的一份子，尽量提高成功率。”具体到数字上，他们希望成功率能达到50%以上。

五年过去，GWB已经越来越像一个平台——在通过赛事和项目孵化作品的同时，它也在通过游戏品鉴会、开发者沙龙这样的行业活动，以及公众号“腾讯GWB游戏无界”这样的媒介，更广泛地向行业输送经验、能力、资金等各种资源。

在它的介绍册扉页，写着纪伯伦《先知》中的一句诗，让我印象深刻：“不要因为走得太远，而忘记为什么出发”。

04 结语：目标从未变过，新鲜感也是

说实话，撰写这篇文章的过程，让葡萄君感觉相当焦灼——腾讯游戏学堂这五年来做的事真是太多、太广了，以至于文章中的每个部分，单拎出来都足以单独成文。而面对海量的素材、资料……我竟然要在这一篇文章里把它们串起来。

但当我真正将这些资料全看了一遍之后，我发现事情其实没有那么复杂——五年过去，社会和行业的变化都可以说是沧海桑田，但腾讯游戏学堂的定位和目标并没有变过。

总的来说，他们的目标有两个：对内是“以人才发展促进业务发展，人才成长推动业务成长”；对外则是“为游戏人创造更多可能”。而这两件事的本质，其实就是围绕人才、知识以及行业生态，做出的一系列底层基建。

这样的自身定位并不容易保持，因为这相当考验心态与长期投入——毕竟这些事的即时反馈都没有那么强，甚至可能要在多年后才能开花结果。但这也正是它的价值所在，因为当知识和人才真正沉淀下来，整个游戏行业的生态发展都会因此受益。

夏琳也告诉葡萄君，或许年轻时许多人都想一战成名。但现在，她很想带着团队做一些“正确而有长远意义和价值的事情”，以至于在每一个新同事进入腾讯游戏学堂时，她都会和他们强调：“这跟你以前做业务有很大的区别，你要想好是否愿意在这里扎根，因为在这里做事，效果可能会产生得很‘慢’。”

除了腾讯游戏学堂的事务之外，夏琳也同时也是着腾讯互娱自研体系管理部总经理，负责一些业务策略的制定，这两件事似乎都很考验人的长期心态。而在提到这五年来的感受时，夏琳却表示，这种长期投入反而让她觉得新鲜：“业务市场策略能带给我新鲜感，加上把内容快速应用到学堂运营和建设中的挑战，让我在这五年的时间里，都处于一种兴奋的状态。”